“斯梅戴雷沃鋼廠的良好發(fā)展，是中塞高質(zhì)量共建‘一帶一路’的生動(dòng)實(shí)踐，也是兩國(guó)互利合作的成功典范。”4月29日，習(xí)近平主席復(fù)信河鋼集團(tuán)斯梅戴雷沃鋼廠塞爾維亞籍職工，勉勵(lì)他們?yōu)橹腥颜x作出新貢獻(xiàn)。

從塞爾維亞首都貝爾格萊德往東南走40多公里，有一個(gè)名為斯梅戴雷沃的小城。具有111年歷史、被譽(yù)為“塞爾維亞的驕傲”的斯梅戴雷沃鋼廠就坐落在這里。

2016年4月，河鋼集團(tuán)收購(gòu)這座陷入經(jīng)營(yíng)困境的鋼廠，成立河鋼集團(tuán)塞爾維亞鋼鐵公司（以下簡(jiǎn)稱“河鋼塞鋼”），不到半年時(shí)間就讓鋼廠扭虧為盈，“百年鋼廠新生記”的佳話廣為傳頌。

一年又一年，在中塞職工攜手下，河鋼塞鋼加速打造“歐洲領(lǐng)先的綠色節(jié)能現(xiàn)代化工廠”，目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、技術(shù)指標(biāo)等都達(dá)到鋼廠成立以來(lái)最佳。

美麗的多瑙河畔，河鋼塞鋼交出中塞友好合作優(yōu)異答卷，在高質(zhì)量共建“一帶一路”中奏響了激昂奮進(jìn)的鋼鐵樂章。

“粉塵排放濃度小于15毫克/立方米，二氧化硫排放濃度小于50毫克/立方米。”

藍(lán)色管道凌空飛架，白色廠房一字排開。8月1日，河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海來(lái)到新建的燒結(jié)廠，再一次查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)意味著什么？

“跟過去比，新燒結(jié)廠粉塵排放濃度下降了約80%，二氧化硫排放濃度下降了75%。這兩者排放濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于塞爾維亞標(biāo)準(zhǔn)和歐盟標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到冶金行業(yè)燒結(jié)工序國(guó)際先進(jìn)水平。”宋嗣海說(shuō)。

如果說(shuō)，早些年河鋼塞鋼中方管理團(tuán)隊(duì)對(duì)鋼廠的主要任務(wù)是“救活”，近幾年他們承擔(dān)的使命則是“可持續(xù)發(fā)展”。

“我們對(duì)這個(gè)企業(yè)的改變是賦予它可持續(xù)發(fā)展的能力，是恢復(fù)它的活力，而不是短期行為。”河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于勇說(shuō)。

燒結(jié)是鋼鐵生產(chǎn)污染物排放量較大的環(huán)節(jié)。新建一個(gè)綠色節(jié)能高效的燒結(jié)廠，不僅關(guān)系鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還對(duì)改善斯梅戴雷沃市居民的居住環(huán)境意義重大。

對(duì)于宋嗣海來(lái)說(shuō)，2019年7月24日是個(gè)特殊而難忘的日子。

這一天，新燒結(jié)廠開工儀式上，面帶燦爛笑容的塞爾維亞總統(tǒng)武契奇專程趕來(lái)，跟中國(guó)駐塞爾維亞大使一起，將記錄項(xiàng)目簡(jiǎn)要情況的“時(shí)間膠囊”深埋廠址地下。

承載的期許越多，責(zé)任越重。

在燒結(jié)工藝上，新燒結(jié)廠跟過去最大的不同，是使用鋼鐵冶煉副產(chǎn)品高爐煤氣作為燃料。

“歐洲燒結(jié)廠普遍使用天然氣作為燃料。用煤氣替代天然氣，不僅能節(jié)省成本、降低能耗，還能提高環(huán)保治理能力，可謂一舉多得。”宋嗣海說(shuō)。

項(xiàng)目建設(shè)中，河鋼派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)向其輸入了大量綠色制造先進(jìn)技術(shù)，比如厚料層燒結(jié)生產(chǎn)技術(shù)、干法流化床脫硫技術(shù)、正壓濃相除塵灰氣力輸送技術(shù)等。

經(jīng)過合力奮戰(zhàn)，新燒結(jié)廠于2022年4月正式投產(chǎn)，鋼廠綠色革新邁出新步伐。

鋼鐵業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程。

河鋼先后派出20多批次260多人次的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，深入河鋼塞鋼產(chǎn)線進(jìn)行起底式專業(yè)診斷。向河鋼塞鋼輸入26項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先的鋼鐵制造、節(jié)能環(huán)保和能源高效回收再利用技術(shù)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

在河鋼的技術(shù)支撐下，這些年，除了新燒結(jié)廠，河鋼塞鋼還新建了高爐煤氣柜、熱軋加熱爐項(xiàng)目，均已建成投產(chǎn)。

高爐煤氣柜位于煉鐵廠的另一側(cè)，外觀像是一個(gè)銀灰色的巨型儲(chǔ)罐。高爐煤氣柜可將高爐煉鐵產(chǎn)生的煤氣臨時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，根據(jù)實(shí)際需求，通過管道分別傳輸?shù)叫聼Y(jié)廠和熱軋車間。該項(xiàng)目投用后，鋼廠煤氣放散由過去的7萬(wàn)立方米/小時(shí)變?yōu)?ldquo;零排放”。

熱軋加熱爐建于熱軋車間內(nèi)，采用雙蓄熱技術(shù)，百分之百使用高爐煤氣，每噸鋼節(jié)約天然氣消耗25立方米。

“鋼廠原有設(shè)施大多建于上世紀(jì)八十年代，陳舊落后。新燒結(jié)廠、高爐煤氣柜、熱軋加熱爐是鋼廠新添的‘三大件’，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了動(dòng)力。”宋嗣海說(shuō)。

鋼廠朝著綠色低碳方向的努力得到廣泛認(rèn)可。2023年3月，河鋼塞鋼榮獲歐盟和聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署等聯(lián)合頒發(fā)的“綠色議程”獎(jiǎng)勵(lì)證書，是唯一獲此殊榮的中資企業(yè)。

河鋼塞鋼展示廳陳列著各項(xiàng)榮譽(yù)證書，這一全球大獎(jiǎng)證書被放在最顯眼的位置。

“塞爾維亞的驕傲”又回來(lái)了。

“升職了，車間的所有設(shè)備都?xì)w我管。”從熱軋車間副主任提升為生產(chǎn)經(jīng)理，伊萬(wàn)·馬特科維奇的工作更忙了。

伊萬(wàn)·馬特科維奇是個(gè)“鋼三代”，他的爺爺和爸爸都在鋼廠工作了一輩子。

“河鋼來(lái)了，壓在我們心頭的烏云都消散了。”伊萬(wàn)·馬特科維奇回憶說(shuō)，河鋼接管前，鋼廠連續(xù)多年虧損，高爐的煙囪一度只剩一個(gè)冒煙，為了養(yǎng)家糊口，已有200多名技術(shù)骨干離開了企業(yè)。人心惶惶之際，河鋼接管了，首先承諾“鋼廠原有職工一個(gè)不能少！”

隨后，通過重啟產(chǎn)線和技術(shù)改造升級(jí)，提高產(chǎn)能，提升銷量，鋼廠恢復(fù)生機(jī)，員工臉上又恢復(fù)了笑容。

這幾年，隨著智能化設(shè)施改造升級(jí)，熱軋車間的工作環(huán)境越來(lái)越好。在熱軋中控室，員工點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就能遠(yuǎn)程操控軋機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行。

“我的大兒子今年19歲，學(xué)習(xí)電氣專業(yè)，希望他未來(lái)也能來(lái)這里工作，在鋼廠數(shù)字化新征程中一展所長(zhǎng)。”伊萬(wàn)·馬特科維奇說(shuō)。

工作穩(wěn)定了，收入增加了，員工們開始享受新生活。

河鋼塞鋼廢鋼與二級(jí)原料采購(gòu)部部長(zhǎng)米奇建設(shè)的新房，位于塞爾維亞首都貝爾格萊德城南10公里。

這是個(gè)歐式風(fēng)格的二層小樓，院子里有片綠油油的草坪，屋內(nèi)擺著彩電、冰箱、智能掃地機(jī)器人等家用電器。

“我是2002年進(jìn)的鋼廠，第二年開始建新房。由于鋼廠虧損，收入大降，新房停建了許久。直到河鋼接手后，鋼廠效益變好了，銀行愿意給辦房貸了，這才有了這個(gè)新家。”米奇說(shuō)。

去年9月，米奇來(lái)中國(guó)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，有機(jī)會(huì)領(lǐng)略了燦爛的中國(guó)文化。他帶回去一個(gè)“中國(guó)格格”玩具，女兒愛不釋手。

周末時(shí)，米奇經(jīng)常開車帶著家人走出家門，游山玩水，前不久還出國(guó)去希臘游玩了一番。

“現(xiàn)在無(wú)論是工作還是生活，我感到非常充實(shí)。”米奇說(shuō)。

鋼廠承載著五千多名職工的夢(mèng)想和希望。

為助力職工成長(zhǎng)，2016年以來(lái)，河鋼塞鋼共組織舉辦15期來(lái)華培訓(xùn)和9期境外培訓(xùn)，覆蓋員工近2000人。一批普通員工開闊了視野、提升了技能，迅速成長(zhǎng)為企業(yè)業(yè)務(wù)骨干。

同時(shí)，河鋼塞鋼中方管理團(tuán)隊(duì)充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化習(xí)慣，遵照當(dāng)?shù)氐纳习鄷r(shí)間進(jìn)行工作，妥善保留原有體制和管理模式，有效拉近了與塞方員工的距離。

“我喜歡跟中國(guó)人一起工作。”河鋼塞鋼工程部的特爾斐洛說(shuō)。

河鋼塞鋼的飛速發(fā)展，也讓斯梅戴雷沃這座“鋼鐵小城”煥發(fā)活力。

斯梅戴雷沃市10萬(wàn)多人口中，平均每5人就有1人的工作直接或間接與河鋼塞鋼相關(guān)。

河鋼塞鋼往北1公里左右，是一家國(guó)際零部件經(jīng)銷企業(yè)的貨倉(cāng)。貨倉(cāng)面積1000平方米，陳列著管線、閥門等貨物。

“這些紅白花紋的金屬管線，是賣給河鋼塞鋼的，主要用于項(xiàng)目管道建設(shè)。”這家貨倉(cāng)的負(fù)責(zé)人拉多斯拉夫說(shuō)。

在河鋼收購(gòu)前，他們就是斯梅戴雷沃鋼廠的老客戶。到如今，雙方已有20多年的合作關(guān)系。

“河鋼塞鋼生產(chǎn)和建設(shè)一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，我們的合作非常愉快。”拉多斯拉夫說(shuō)，每年他們銷售貨物約150萬(wàn)歐元，其中有五分之一的貨物供應(yīng)給河鋼塞鋼。

鋼鐵業(yè)工序復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，大量的原材料、零部件和成品需要進(jìn)行運(yùn)輸和配送。

河鋼塞鋼物流部負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們積極拓展物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，目前合作的物流企業(yè)已有90多家，比河鋼收購(gòu)前增加了一倍。

2016年以來(lái)，河鋼塞鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯約47.7億歐元，連續(xù)多年成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。2023年，鋼廠為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)產(chǎn)值7.95億歐元，占塞爾維亞當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1.15%。

“中國(guó)人不是客人，而是鐵桿朋友。”斯梅戴雷沃市前市長(zhǎng)亞斯娜·阿夫拉莫維奇舉例說(shuō)，曾經(jīng)，鋼廠附近一條小河發(fā)生洪水倒灌，她急忙打電話向河鋼塞鋼求助，中國(guó)人很快出現(xiàn)在水災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，緊急施工，兩個(gè)小時(shí)后就解決了問題。

海外經(jīng)營(yíng)中，河鋼塞鋼堅(jiān)持利益本地化、用人本地化和文化本地化“三個(gè)本地化”，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，開展道路修建、村莊供水、捐資助學(xué)等，當(dāng)?shù)鼐用竦墨@得感、認(rèn)同感不斷增強(qiáng)。

多瑙河晝夜不息、奔涌向前，河鋼塞鋼在“一帶一路”上的新故事還在續(xù)寫，讓中塞鐵桿友誼更加深入人心。（河北日?qǐng)?bào)記者 貢憲云）

貢憲云

這些年，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向世界，選擇到海外投資辦廠。

這帶來(lái)一個(gè)問題：面對(duì)國(guó)內(nèi)外思維方式、價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差異，企業(yè)怎么才能在海外站穩(wěn)腳跟呢？

在國(guó)際化發(fā)展中，河鋼創(chuàng)新提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”原則，將河鋼塞鋼打造成高質(zhì)量共建“一帶一路”的標(biāo)志性工程，為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了借鑒。

放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀項(xiàng)目。河鋼塞鋼在謀劃實(shí)施新燒結(jié)廠等項(xiàng)目時(shí)，減排效果、能耗水平、增長(zhǎng)潛力等都是考慮的因素。正如河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于勇所說(shuō)：“我們對(duì)這個(gè)企業(yè)的改變是賦予它可持續(xù)發(fā)展的能力，是恢復(fù)它的活力，而不是短期行為。”

這些年，河鋼塞鋼堅(jiān)持綠色低碳方向，把創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益主要用于企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展、生產(chǎn)設(shè)施再完善等，大大提高了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

不是一味講究短期利益，而是站高位、看長(zhǎng)遠(yuǎn)，更傾向于追求長(zhǎng)期未來(lái)的利益，讓企業(yè)海外發(fā)展之路走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。

河鋼塞鋼與5000多名塞方員工全部簽訂勞動(dòng)合同，除了從國(guó)內(nèi)企業(yè)抽調(diào)管理和技術(shù)骨干組成必要的管理團(tuán)隊(duì)之外，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠塞方員工。此舉贏得了當(dāng)?shù)貑T工的歸屬感、認(rèn)同感。

值得一提的是，河鋼塞鋼實(shí)施了扁平化管理模式，以工作流程為中心進(jìn)行授權(quán)，各級(jí)管理人員按章程辦、流程辦，日常用電子郵件處理各種文件，既穩(wěn)定又高效，使得企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大大提高。

經(jīng)營(yíng)管理中，河鋼塞鋼把“尊重”放在了首位，尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化習(xí)慣，以最短的時(shí)間融入了當(dāng)?shù)亍?/div>