黨的二十大報告提出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。“把‘改革創(chuàng)新’作為創(chuàng)一流的根本動力。”中國長江三峽集團(tuán)黨組書記、董事長雷鳴山表示，三峽集團(tuán)將乘勢而上，苦干實干加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。
三峽大壩全景。資料照片
多措并舉優(yōu)布局
金沙江，自青藏高原一路呼嘯而下，不僅造就了兩岸雄渾壯闊的山川奇景，更孕育了世界最大的清潔能源走廊。
這便是三峽集團(tuán)建設(shè)運行的長江干流6座世界級巨型水電站——烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩，跨越1800公里，水位落差超900米，總裝機(jī)容量達(dá)7169.5萬千瓦，相當(dāng)于三個“三峽”的裝機(jī)容量，年均發(fā)電量約3000億千瓦時。
今年是這一世界最大清潔能源走廊全面建成后的首個完整運行年，前兩個月總發(fā)電量達(dá)到380.9億千瓦時，比去年同期增加69.5億千瓦時。通過密布的特高壓輸電線，這些清潔電力被源源不斷地輸送到華中、華東地區(qū)及川、滇、粵等省份，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入綠色動力。
“一方面要固存量，提升世界最大清潔能源走廊的建設(shè)運營水平；另一方面要擴(kuò)增量，做強做優(yōu)做大新能源業(yè)務(wù)，打造更多‘風(fēng)光三峽’‘海上三峽’。”雷鳴山如是描繪三峽集團(tuán)的布局。
成效從一系列數(shù)據(jù)中可窺一斑：新能源累計裝機(jī)超3000萬千瓦，“風(fēng)光三峽”如期建成；海上風(fēng)電累計裝機(jī)超510萬千瓦，居國內(nèi)第一、全球前列；電力總裝機(jī)突破了1.2億千瓦，其中清潔能源裝機(jī)占比超過96%。
清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保共同構(gòu)成了三峽集團(tuán)的“兩翼”。目前三峽集團(tuán)長江大保護(hù)業(yè)務(wù)布局已實現(xiàn)長江經(jīng)濟(jì)帶11省市全覆蓋，統(tǒng)籌推進(jìn)“五水共治”和岸線治理，直接服務(wù)城鎮(zhèn)面積2萬平方公里，直接服務(wù)人口近430萬。
國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，專業(yè)化整合是重要途徑。
整合三峽建設(shè)、三峽機(jī)電成立三峽建工集團(tuán)；整合招標(biāo)公司、設(shè)備公司組建三峽物資招標(biāo)公司……三年行動以來，三峽集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊整體效能和供應(yīng)鏈保障能力進(jìn)一步提升。
混改上市等動作也有效放大了國有資本功能。例如，三峽能源成功在滬市主板上市，募集資金227億元，創(chuàng)造A股市值最大新能源上市公司等多項紀(jì)錄，混改上市后業(yè)績實現(xiàn)快速增長；三峽發(fā)展通過混合所有制改革，迅速補齊業(yè)務(wù)短板，積極參與共抓長江大保護(hù)事業(yè)。
多方發(fā)力闖新關(guān)
在川滇交界處的向家壩水電站，三峽集團(tuán)所屬長江電力的檢修廠員工，正操控著向家壩泄洪流道檢修裝備。這套裝備，正是由長江電力檢修廠生產(chǎn)管理部水工專業(yè)主任萬剛帶領(lǐng)團(tuán)隊所研制的。
過去，向家壩水電站泄洪流道檢查檢修，都是采用人工搭建腳手架的方式，作業(yè)周期長、風(fēng)險大。為此，萬剛帶領(lǐng)團(tuán)隊用4年的時間先后提出7種設(shè)計方案，最終成功研發(fā)出水電站大坡度流道移動檢修裝備，大大減少水電站泄洪流道檢修的作業(yè)時間與風(fēng)險。
十年間成長為一名水工方面的檢修行家，并擁有自己的創(chuàng)新工作室，萬剛成才故事的背后，源于三峽集團(tuán)深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，始終重視培養(yǎng)建設(shè)專家型人才隊伍。僅在長江電力，像萬剛這樣的公司專家就有70余名。
科技創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，高效體系是關(guān)鍵，人才是第一資源，重在提高活力和效率。
三年行動以來，三峽集團(tuán)發(fā)布“科技創(chuàng)新四十條”，在成果轉(zhuǎn)化、考核激勵、創(chuàng)新容錯等方面為科技創(chuàng)新提供全生命周期系統(tǒng)性支撐；全面實施“揭榜”“賽馬”機(jī)制，面向全球公開選拔海上漂浮式光伏等重大科技攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人，打造出“孫明倫實驗室”等一批創(chuàng)新“殺手锏”生產(chǎn)車間；針對關(guān)鍵核心技術(shù)人員實施更具市場競爭力的薪酬激勵制度，對“1025”專項工程、科學(xué)技術(shù)研究院等重大科研團(tuán)隊實施工資總額單列管理；將科技創(chuàng)新作為重要指標(biāo)納入績效考核，建成超100個職工創(chuàng)新工作室，充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情。
自主創(chuàng)新不是閉門造車，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游大小企業(yè)之間，企業(yè)與科研院所和高校之間，乃至國內(nèi)和海外之間攜手攻堅。
聯(lián)合清華大學(xué)等知名高校合作組建實驗室；與葡萄牙電力公司聯(lián)合設(shè)立科技合作研究基地；與巴西國家工業(yè)教育服務(wù)中心共同開展科技創(chuàng)新項目研究……三峽集團(tuán)開展聯(lián)合創(chuàng)新，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。
多方合力之下，創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，三峽集團(tuán)專利授權(quán)總數(shù)同比增長80.1%。6項技術(shù)裝備入選2021年度國家能源局能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備項目，占總數(shù)的8%。
多項改革激活力
按照崗位履職評價、滿意度調(diào)研訪談、“起立騰崗”、公開招聘和后續(xù)管理等五個環(huán)節(jié)分步實施，明確管理人員和員工的后10%、5%為“起立騰崗”人員，進(jìn)入“特訓(xùn)班”，量身定制“補課”方案，限期1年參加2次重新競聘；對評價中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀管理者“就地提拔”或“登記在冊”。
長江電力這樣的改革做法，在三峽集團(tuán)并不鮮見。嚴(yán)選劣汰，構(gòu)建精益型勞動用工方式，推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，截至2022年底，三峽集團(tuán)管理人員競爭上崗比例、末等調(diào)整和不勝任退出比例指標(biāo)分別為66.07%、6.89%、2.54%，較2019年底大幅提升。
員工“能進(jìn)能出”，管理人員也要“能上能下”。截至2022年12月，三峽集團(tuán)實體化運作子企業(yè)100%實現(xiàn)任期制和契約化管理（含職業(yè)經(jīng)理人制度），建立與任期制和契約化管理相適應(yīng)的“年度薪酬+任期激勵”的薪酬結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬。
與人員的流動相對應(yīng)，收入同樣“能增能減”。三峽集團(tuán)根據(jù)國家重大工程社會化大生產(chǎn)的特點，統(tǒng)籌設(shè)計團(tuán)隊化薪酬激勵機(jī)制。以烏東德、白鶴灘等工程建設(shè)管理團(tuán)隊為例，近兩年專項獎勵占團(tuán)隊薪酬總額的30%。研究制定體現(xiàn)市場價值、組織貢獻(xiàn)和創(chuàng)新要素價值的薪酬激勵體系，2021年二級單位班子成員之間薪酬差距達(dá)4.8倍。所屬金融板塊三峽資本公司嚴(yán)格按崗位層級確定員工績效考核效益類指標(biāo)，薪酬分配與績效考核結(jié)果強掛鉤，同崗位層級最大薪酬差距達(dá)2.1倍，員工年度薪酬最高降幅達(dá)30%。
賽艇式干部管理體系、精益型勞動用工方式、團(tuán)隊化薪酬激勵機(jī)制——三峽集團(tuán)近年來探索推行的三項制度改革，激活了“一池春水”。
截至2022年底，三峽集團(tuán)可控裝機(jī)達(dá)1.25億千瓦、資產(chǎn)總額達(dá)1.27萬億元，較2019年底分別增長67%、52%，資產(chǎn)負(fù)債率保持在53.8%的合理水平，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)314萬元/人。
全面深化改革已成為三峽集團(tuán)提升服務(wù)國家重大戰(zhàn)略能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一招。雷鳴山表示，未來三峽集團(tuán)將深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，努力成為清潔能源和生態(tài)環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)者、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則制定者、產(chǎn)業(yè)升級帶動者。深入推進(jìn)治理創(chuàng)新，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快構(gòu)建與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的集團(tuán)管控體系。深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)完善管理體系、不斷提升管理能力、充分彰顯管理價值，形成管理提升與改革創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動、相互促進(jìn)的新局面。（記者 王璐 北京報道）
責(zé)編：陳紅
