【申請(qǐng)指導(dǎo)】菏澤牡丹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證CMA怎么收費(fèi)？
山東創(chuàng)遠(yuǎn)認(rèn)證技術(shù)有限公司
王經(jīng)理：聯(lián)系電話/同微：【186-6-018-5703】
山東濟(jì)南槐蔭區(qū)觀瀾國(guó)際1棟1單元12樓
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///實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求，任職條件：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格；具備進(jìn)行內(nèi)審的能力；為人公正，善于觀察，有良好的溝通能力。
、//計(jì)量認(rèn)證過程具體分為幾個(gè)階段？
具體分為如下幾個(gè)階段：
1、申請(qǐng)階段，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)并提交有關(guān)材料；
2、初查階段（必要時(shí)進(jìn)行），按規(guī)范要求幫助質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量體系，并使之正常運(yùn)行；
3、預(yù)審階段（必要時(shí)進(jìn)行），按規(guī)范要求進(jìn)行摸擬評(píng)審，查找不符合項(xiàng)并要求整改；
4、正式評(píng)審，主管部門組成評(píng)審組對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審；
5、上報(bào)、審核、發(fā)證階段，對(duì)考核合格的產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)由有關(guān)人民政府計(jì)量行政主管部門審查、批準(zhǔn)、頒發(fā)計(jì)量認(rèn)證合格證，并同意其使用統(tǒng)一的計(jì)量認(rèn)證標(biāo)志。不合格的發(fā)給考核評(píng)審結(jié)果通知書；
6、復(fù)查階段，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)每五年要進(jìn)行到期復(fù)查，各機(jī)構(gòu)應(yīng)提前半年向原發(fā)證部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)須上的材料項(xiàng)目與第 一次申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)相同；
7、監(jiān)督抽查階段，計(jì)量行政主管部門對(duì)已取得計(jì)量認(rèn)證合格證書的單位，在五年有效期內(nèi)可安排監(jiān)督抽查，以促進(jìn)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的建設(shè)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
山東創(chuàng)遠(yuǎn)認(rèn)證技術(shù)有限公司
王經(jīng)理：聯(lián)系電話/同微：【186-6-018-5703】
山東濟(jì)南槐蔭區(qū)觀瀾國(guó)際1棟1單元12樓
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///實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求，任職條件：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格；具備進(jìn)行內(nèi)審的能力；為人公正，善于觀察，有良好的溝通能力。
崗位職責(zé)：參加內(nèi)審員培訓(xùn)，熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求；按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴(yán)格按照內(nèi)部審核依據(jù)開展內(nèi)審工作；尊重客觀證據(jù)，如何記錄被審核方的實(shí)際狀態(tài)，保證審核的客觀、公正，獨(dú)立做出判斷，不屈服于各方面的壓力，忠實(shí)于得出的客觀結(jié)論；開具不符合項(xiàng)報(bào)告及整改建議書；對(duì)提交的審核記錄及報(bào)告負(fù)責(zé)；對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)驗(yàn)室管理組主任的職責(zé)與要求
任職條件：熱愛本職工作，思想進(jìn)步；能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項(xiàng)工作；熟悉本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司體系的管理工作，貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》)、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性；參與編制各類管理文件；參與合同評(píng)審和分包方評(píng)審；負(fù)責(zé)**客戶的反饋意見和服務(wù)客戶的其它工作；
實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證針對(duì)管理組出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，提出糾正措施；針對(duì)管理組潛在的問題，提出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量記錄表格，檢測(cè)管理組各種記錄的填寫情況；制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)。
、//計(jì)量認(rèn)證過程具體分為幾個(gè)階段？
具體分為如下幾個(gè)階段：
1、申請(qǐng)階段，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)并提交有關(guān)材料；
2、初查階段（必要時(shí)進(jìn)行），按規(guī)范要求幫助質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量體系，并使之正常運(yùn)行；
3、預(yù)審階段（必要時(shí)進(jìn)行），按規(guī)范要求進(jìn)行摸擬評(píng)審，查找不符合項(xiàng)并要求整改；
4、正式評(píng)審，主管部門組成評(píng)審組對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審；
5、上報(bào)、審核、發(fā)證階段，對(duì)考核合格的產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)由有關(guān)人民政府計(jì)量行政主管部門審查、批準(zhǔn)、頒發(fā)計(jì)量認(rèn)證合格證，并同意其使用統(tǒng)一的計(jì)量認(rèn)證標(biāo)志。不合格的發(fā)給考核評(píng)審結(jié)果通知書；
6、復(fù)查階段，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)每五年要進(jìn)行到期復(fù)查，各機(jī)構(gòu)應(yīng)提前半年向原發(fā)證部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)須上的材料項(xiàng)目與第 一次申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)相同；
7、監(jiān)督抽查階段，計(jì)量行政主管部門對(duì)已取得計(jì)量認(rèn)證合格證書的單位，在五年有效期內(nèi)可安排監(jiān)督抽查，以促進(jìn)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的建設(shè)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
//實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求，任職條件：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格；具備進(jìn)行內(nèi)審的能力；為人公正，善于觀察，有良好的溝通能力。
崗位職責(zé)：參加內(nèi)審員培訓(xùn)，熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求；按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴(yán)格按照內(nèi)部審核依據(jù)開展內(nèi)審工作；尊重客觀證據(jù)，如何記錄被審核方的實(shí)際狀態(tài)，保證審核的客觀、公正，獨(dú)立做出判斷，不屈服于各方面的壓力，忠實(shí)于得出的客觀結(jié)論；開具不符合項(xiàng)報(bào)告及整改建議書；對(duì)提交的審核記錄及報(bào)告負(fù)責(zé)；對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)驗(yàn)室管理組主任的職責(zé)與要求
任職條件：熱愛本職工作，思想進(jìn)步；能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項(xiàng)工作；熟悉本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司體系的管理工作，貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》)、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性；參與編制各類管理文件；參與合同評(píng)審和分包方評(píng)審；負(fù)責(zé)**客戶的反饋意見和服務(wù)客戶的其它工作；
實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證針對(duì)管理組出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，提出糾正措施；針對(duì)管理組潛在的問題，提出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量記錄表格，檢測(cè)管理組各種記錄的填寫情況；制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)。
