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濟南創遠企業管理咨詢有限公司
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建立職業安Quan健康管理體系的步驟
根據小企業安Quan管理的具體情況和特點，建立職業安Quan健康管理體系的過程應有別于大型企業，主要Bao括以下幾個過程：
1．初始評審
初始評審是建立職業安Quan健康管理體系的基礎和關鍵環節，其主要目的是了解企業職業安Quan健康管理工作現狀，為建立體系收集信息，確定職業安Quan健康績效持續改進的基準和依據。
2．文件化體系的形成
依據初始評審的結果，根據職業安Quan健康管理體系的實施要求，對職業安Quan健康風險的預防和控制措施以及職業安Quan健康管理體系要求要形成文件，以確保所建立的職業安Quan健康管理體系在任何情況下均能得到充分理解和有效遵守。
3．Quan員培訓
使Quan體員工能夠接受職業安Quan健康管理體系的管理思想，理解職業安Quan健康管理體系的所有要求，企業應通過各種形式對員工進行培訓。
4．監督和評價
通過體系的績效監測與測量、審核和管理評審等手段，檢查與確認體系各要素是否按照計劃安排有效實施，及時發現職業安Quan健康管理體系運行過程中出現的問題，是體系不斷完善和改進的重要手段。通過體系自身各種形式的監督，檢查體系是否按計劃運行，判定體系的有效性、適宜性和充分性。
5．糾正和預防
為保證體系能夠有效發揮作用，對發現的問題必須采取糾正措施，以保證體系按計劃實施，為防止已發現的問題重復出現，還應制定相應的預防措施，并保證實施。
6．保持和改進
“建立和保持”是職業安Quan健康管理體系的重要要求，體系能否持續有效和適用，保持是關鍵，體系保持是根據企業生產情況的變化和體系實施過程存在的問題動態適應，使體系進一步完善的過程，進而實現職業安Quan健康管理體系的持續改進。
通過管理體系證書的好處：
1、管理體系與國際互通，可獲得關上國際市場的“金鑰匙”：在國 內市場也可以有獲得顧客信任的“通行證”。這為發展出口建構了有利條件。
2、不利于市場拓展，發展新客戶。由于有了管理體系證書證書，可大大簡化用戶信任過程。
3、提升企業整體素、管理意思和管理水平，從而明顯提高工作效率，由于“職責、權限及相互關系”均已明文規定，做事扯皮，相互推卸責任的情況可基本杜絕。
4、產品質量的掌控水平明顯提高。較有代表性的是過程的一次合格率不斷提升和顧客早期故障對系統率逐步明顯降低。
5、獲得經濟效益，減少質量損失（如“三保”損失、返工、返修等）。改良管理模塊，倉儲顯著增加，必要帶給了客觀的經濟效益。
6、提升顧客滿意度。管理對合約Quan過程和服務實行有效地掌控，從而大幅度提高合約還*率，改良服務，使顧客滿意度明顯提升，為企業奪得更好的質量信譽。
7、不利于參與根本性工程招標及主要主機廠設施等競爭，管理體系證書證書往往是根本性工程招標及zui重要設施的必要條件，有的即使未作為必要條件，也作為優先選擇的重要依據之一。
8、豎立企業形象，提升企業知名度，獲得宣傳效益。 9、增加重復檢查。如可免職顧客的對供方現場審定。
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[VIP第2年] 指數:3
