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濟南創遠企業管理咨詢有限公司
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GJB9001C-2017武器裝備質量管理體系官方認證代理流程如下：
1）官方認證代理咨詢階段
合同簽訂后，會安排相關人員到企業進行調研，確定企業的官方認證代理意圖，協助企業確定組織機構和職責權限劃分，體系的覆蓋范圍，編制和完善官方認證代理所需要的體系文件，對企業人員相關進行的培訓，并指導企業按體系文件的要求運行，并協助企業進行官方認證代理的申請。
2）官方認證代理審核階段
由官方認證代理機構派出的審核員，到企業按照官方認證代理標準及企業體系文件規定對企業申請官方認證代理范圍的活動的進行檢查，重點是核實企業的情況及編制官方認證代理文件和記錄，檢查結束上報官方認證代理機構頒發證書。
官方認證代理周期為四年，一個周期含一次初審/綜合評議和三次監督審核，具體為：在初次官方認證代理的第二階段審核后12個月內應進行一次監督審核。此后，每次監督審核的時間間隔不超過12個月，綜合評議應在證書有效期截止前6個月且距離上次監督審核不超過12個月進行;
官方認證代理流程：提交申請---簽訂合同---審核方案策劃---文件審查--一階段審核(如有不符合，則需整改)----二階段審核---技術評定---頒發證書---年度監審核----綜合評議
體系官方認證代理Bao括哪些
一、為什么要進行官方認證代理
目前，導入ISO9000族標準的零售企業還是鳳毛麟角，廣大消費者似乎都不在意零售企業有沒有通過ISO9000官方認證代理。隨著零售業競爭的日益激烈和顧客對商品及服務需求的不斷提高，標準管理勢在必行，其對于規范零售企業的管理，提高零售企業的核心競爭力能夠起到切實的促進作用。
**集團商貿公司是一家大型的國有商業企業，主營業務是零售商業，為進一步理順業務流程，使各項工作規范化、制度化，Quan面提高集團的整體管理水平，提升服務質量，提高顧客滿意度，公司根據企業自身的特點，決定導入ISO質量管理體系。
二、ISO質量管理官方認證代理的 步驟
ISO質量管理官方認證代理主要分為四個步驟：質量方針和目標確定、職能界定與分配、文件控制和記錄控制。
（一）質量方針和目標確定
導入ISO9000體系首先要求制定質量方針和質量目標。質量方針是長期有效的，是一個組織的理念。質量目標則是每年都要改變的，是可被測量的，必須分解到每個部門，甚至每個人。質量方針和質量目標必須所有員工都熟記于心，其制定和修改必須有理由，如果沒有完成，必須分析并說明原因。如**集團商貿公司下屬一家大型百貨商店的質量方針是“顧客至上，信譽第 一，誠信經營，優質服務，勇于創新，追求卓越”，其質量目標是“顧客意見滿意率≥80%，顧客投訴處理滿意率≥90%”，并進一步分解到各個部門。制定質量方針和目標迫使 管理者必須明確自己的思路和目的，使得理念和目標不是一句空話，確保了理念和目標的貫徹執行。
（二 ）職能界定與分配
針對多頭管理和無人管理等常見癥結，ISO9000設定了一個職能分配表，這個分配表根據 質量過程中必不可少的要素和環節結構而成。只要按照這個結構進行職能分配，就能確保質量管理過程中必不可少的環節有人負責， 就能搭建起一個完備的質量管理大廈，就能發現自己過去職能分配中是否存在著交叉重疊、遺漏缺環等問題。
除了按 事進行職能分配外，ISO9000也按人進行職能分工，它要求每位員工（Bao括管理層）明確自己的職責和權限。比如，在公司的一次 ISO9000外部審核中，一位分管經營的高層管理人員在被審核時忘記自己還有一個職能是評審合同，果然現場審核中就發現好些合同沒 經過評審就簽訂了。ISO9000有能力發現這樣的問題。
（三）文件控制
零售 企業業務流程復雜，文件繁多，ISO9000質量管理體系對文件的控制有一套科學而嚴謹的管理辦法，它將文件分為三個層次：第 一，質 量手冊，質量手冊闡述了零售企業的質量方針、質量目標，明確了質量管理體系的范圍，對質量管理體系過程之間的相互作用進行了 系統的表述，并對質量管理體系程序進行了引用，是零售企業貫徹、實施質量管理體系的綱領性文件；第二，質量管理體系程序，質 量管理體系程序有機地結合了零售行業的特點，吸收了零售企業的科學管理經驗，采用5W1H的方法展開，重點強調了職責、工作接口 、控制流程以及控制準則和方法；第三，工作文件，Bao括零售企業制定的規章、制度、規范、辦法、細則、標準，是零售企業為確保 具體工作過程的有效策劃、運行和控制所需的文件。
（四）記錄控制
ISO9000強調沒有痕跡的管理是無效管理，管理必須留下記錄。記錄的控制至少有以下幾大好處：一是避免漏洞，二是明確責任，三是 便于分析。質量記錄是質量管理體系有效運行的證據，是采取糾正和預防措施的信息來源，對質量記錄實施控制，保證能夠準確、真 實反應客觀實際，并為質量管理體系評價提供依據。
三、如何通過ISO質量管理體系官方認證代理
如何通過官方認證代理導入ISO9000大致分為三個階段：準備階段、官方認證代理階段和維護階段。
（ 一）準備階段。
主要任務是為通過ISO9000官方認證代理做好質量官方認證代理的咨詢，也可以稱為咨詢階段。根據零售企業的大小、復雜程度的不同和員工的素質差異，這個階段需要的時間各不相同，沒有上限，什么時候準備充分了再申請官方認證代理，否則欲速則不達。
準備階段的主要工作：一是人員的動員及培訓，二是體系的調研與設計 ，三是文件的編寫和修改，四是體系的試運行，五是體系的內部審核和管理審核。這些工作大都可以結合日常工作進行，專門的時間 一般是分別集中一兩天，而且這種集中有時有助于日常管理，比如管理評審往往可以和季度總結和半年總結結合在一起，收效超過一 般的總結會。
（二）官方認證代理階段。
當零售企業認為自己的質量體系運行已經比較健Quan時，就可以向官方認證代理機構申報辦理 質量官方認證代理手續。官方認證代理階段的時間一般是幾天，日常工作照常進行，不必停業迎考。官方認證代理的費用國 家有確定標準。
官方認證代理機構受理零維修，零售企業就可以拿到ISO9000的通行證。
（三）維護階段。
官方認證代理通過企業的各項記錄是否按照ISO9000的體系運行，如果審核發現問題，將開具不合格報告，責令整改甚至取消證書。
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